"בומרנג"
- "הסבתות של בומרנג"

"בומרנג" – מגבשים מסגרות של קהילה, תעסוקה ומשמעות לגמלאים וגמלאיות שרוצים להמשיך ולעשות!

הבעיה – תוחלת החיים בישראל (ובעולם) עלתה, אך גיל הפרישה נותר בעינו. בשל כך, עבור רבים מבני הדור שגידל אותנו, מתאפיינת תקופת הפרישה בבדידות, שעמום וחוסר בתחושת נחיצות, המשליכים על מצבם הבריאותי והנפשי. בישראל כיום 1.163 מיליון גמלאים, מספר שעתיד להכפיל את עצמו בתוך עשור, אך למרבה הצער עוד לא גובש הפתרון ההולם לצרכי הסבים והסבתות שלנו.

הפתרון –השבת המשמעות, העניין והמעורבות בקהילה.

בומרנג הוקם בשנת 2021 כמודל פשוט שניתן ליישום בכל קהילה, בכדי לתת מענה למספר אתגרים קריטיים בחברה שלנו – אתגרי הגיל השלישי ואתגרי הקיימות הקרובים לליבי.

מודל בומרנג – בניית קהילות גמלאים על בסיס כישורים, הפועלות יחד  ומקדמות אתגרים בקהילה. בעיר תל אביב בחרנו בתחום הכלכלה מעגלית קהילתית והקיימות עירונית (חקלאות אורבנית, הצלת מזון, מחדוש רהיטים וכד'). באופן זה, "בומרנג" מציע סוג חדש של עשיה המותאמת למאפייני הגמלאוּת והגמלאים. כזו שתאפשר לדור המייסדים שלנו הזדקנות מיטבית בקהילה, ובה בעת תייצר מעגל אימפקט נוסף -הפחתת יוקר המחיה, קידום הקיימות, יצירת חוסן קהילתי וחיזוק הקשר הבין דורי.

"בומרנג" הוא מיזם חדשני שכן הוא מייצר מענה לשני אתגרים שונים – על ידי חיבורם!

רעות זיו אביגל, 40,Founder & CEO –סבא שלי, עבד כל חייו כפיזיקאי בתעשיה האוירית. עם פרישתו, שיתף בחלק הקשה ביותר בפרישה – "כשלא צריך אותך יותר". אמירה זו והכאב שלו, עומדים בבסיס הפיתוח של "בומרנג".

אני רעות, ולאחר שמונה שנים כעו"ד פלילית בפרקליטות תל אביב, עזבתי קריירה שלמה כדי לפתח את "בומרנג". בשנתיים האחרונות אני פועלת במרץ בכדי לפתח את "בומרנג" כמודל פשוט בעל שורות רווח רבות, שניתן ליישום בכל קהילה. אני מפתחת את המיזם מתוך "הטרקלין" של מזא"ה 9, קהילת היזמים החברתיים של יחידת הצעירים בתל-אביב. אני פועלת בשיתוף פעולה הדוק עם מגוון מחלקות בעיריה – הרשות לקיימות ואיכות הסביבה, רווחה, קהילה, מתנדבים, מחזיקי תיק הגמלאים, אפ 60+ ועוד. אני מאמינה כי ל"בומרנג" היכולת האמיתית לחולל מהפכה אמיתית בחיי הגמלאים, הקהילה והקיימות העירונית ועל כן אנו נמצאות כרגע בשלב גיוס תמיכות ופיתוח עסקי.

יחד איתי, מקדמות את המיזם מתנדבות מוכשרות ובעלות אחריות מבין הסבתות –

אסנת לוי, 66 – אחראית לוגיסטיקה ותפעול

אורית רומנו, 64 – מנהלת מלאי ומחסן

מרטינה צברי, 66 – רפרנטית קיימות

ענבר גריס, 30 – אחראית צוות שיווק ורשתות חברתיות (לא סבתא 😉 )

ברכה דרוק (76) ותחיה סופר (74) – צוות רשתות חברתיות

קהילת "הסבתות של בומרנג" –הוקמה לפני כשנתיים כקהילת הדגל של בומרנג. הקהילה מונה כ-25 סבתות מתנדבות המפיקות יריד פעילויות נודד לילדים המקדם קיימות. אנו מזמינות משפחות למסור לנו משחקים וספרים שאינם עוד בשימוש. בעבור כל מסירה, מקבלת המשפחה "כסף בומרנג" לשימוש ביריד שלנו. הסבתות נפגשות אחת לשבוע ולצלילי מוסיקה, עם קפה, עוגה וחברותא, מגבשות הצגות ילדים לסיפורים המקדמים ערכים סביבתיים וחברתיים, מפיקות פינות יצירה מחומרים טבעיים וממוחזרים וממחדשות משחקים וספרים.

כל הטוב הזה מגיע אחת לחודש וחצי בממוצע לשכונה אחרת בעיר תל-אביב בצורת יריד פעילויות בין דורי משמח.

עבור הסבתות, מהווה הפעילות מקור לתעסוקה מספקת ומהנה, חברותא, העשרה, תרומה לקהילה ופעילות בתוך הקהילה עצמה.

משפחות הקהילה העירונית נהנות מפעילות בין-דורית איכותית, הפחתת צריכה, צמצום בזבוז ופסולת והזדמנות לצרכנות נבונה.

מודל ה"תמורה בעד התרומה" – לאחר כל יריד, נהנית קבוצת הסבתות מפעילות חברתית-תרבותית-העשרתית, כתמורה עבור השקעתן ועשייתן. רק בחודשים האחרונים עברו הסבתות סדנת "סטוריטלינג", מבוא לקיימות, טיול לחיריה וכו'. באופן זה, אנו מעלים את תחושת הערך האישי וכמו-כן מחזקים את הקבוצה כקהילה.

הכשרת מובילות ומדריכות – מבין הסבתות ישנן כאלו שנוטות לקחת יוזמה או שניכר שכישוריהן ורצונן הוא אף ליותר מהפעילות ה"בסיסית". באופן זה:

א. הכשרנו אחראיות תחום – מנהלת מחסן, אחראית לוגיסטיקה, רפרנטית קיימות וכו'.

ב. הכשרנו סבתות להעביר סדנאות לקהילה – לדוגמא, בט"ו בשבט העבירו 4 סבתות מ"בומרנג" סדנת יציקת עציצי בטון לקשישות בדרום תל אביב.

בתקופת פעילותנו למדנו המון על בניית קהילת גמלאים.ות, עבודה עם הקהילה ועם הרשות, פיתוח כישורי גמלאים.ות ועולמות הקיימות, גיוס משאבים, עבודה עם מתנדבים, יצירת שיתופי פעולה ועוד.

למדנו כי קהילת "הסבתות של בומרנג" מורכבת מנשים בלבד, רובן בעלות רקע בחינוך או אמנות. הבנו כי המשימה, היא שמושכת את סוג האוכלוסיה. על כן, בכדי להגדיל את מספר המוטבים – הן הגמלאים.ות והן הקהילה, עלינו לייצר משימות נוספות ולגייס אליהן מתנדבים.ות נוספים.ות – קרי, לשכפל את מודל צוות "הסבתות של בומרנג" ולגייס צוות חדש, סביב משימה חדשה ובהמשך גם סביב קהילות חדשות ברחבי הארץ! משכך כרגע על הפרק – פיתוח צוות גמלאים שיעסקו בחקלאות אורבנית ופיתוח צוות גמלאים "מתקנים" שיתכנס אחת לשבוע לסייע לקהילה בתיקונים קלים (תפירה, חשמלאות פשוטה, תיקונים קלים ברהיטים וכד').

המודל הכלכלי של המיזם – אנו מוכרות את הירידים והסדנאות שלנו כתוכן קהילתי למחלקות השונות בעיריית תל אביב. ככל שנפתח יותר תכנים, נקים עוד צוותים ונפתח מגוון סוגי פעילות, כך נוכל להגדיל את הכנסות המיזם והמוטבים.

בנוסף, בשל העובדה כי מדובר במיזם חברתי, אנו פועלות כעמותה ונמצאות בשלב גיוס כספים ותמיכות.

1. חדשנות – מרבית הפתרונות המוצעים לגמלאים.ות, עוסקים בפעילויות פנאי ו"כיף". החדשנות ב"בומרנג" נובעת מההכרה בצורך (א)בעשיה (ב) בערך העצמי – כישורים (ג)בשילוב החברתי-הן בקהילת השווים והן בחזרה בקהילה. באופן זה אנו מייצרים מענה הוליסטי ואינקלוסיבי, לקהילה מודרת שהוגדרה (אם לא מילולית אז מעשית) כלא נדרשת.

2. ניתן לשכפול בכל הארץ – "בומרנג" פותח כמודל פשוט שניתן לשכפול בכל רשות. בשל שיתוף הפעולה הרחב מעיריית תל אביב התחלנו פעילותנו בעיר, אך מדובר במיזם בעל אופק רחב וגמיש שניתן להתאמה בהתאם לצרכי האוכלוסיה המקומית – הן הגמלאים והן התושבים.

3. ריבוי שורות רווח – מלבד המענה הרחב לצרכי הגמלאים, "בומרנג" מייצר אימפקט משמעותי בתחום הקיימות, הכלכלה המעגלית, הפחתת יוקר המחיה, חיזוק הקהילה הכללית, הקשר הבין דורי והחוסן. מספר אתגרים בחברה שלנו, המקבלים מענה מפרוייקט אחד.

4. אימפקט מדיד – מדדי שביעות הרצון של הסבתות המשתתפות מרקיעי שחקים. אחוז הפורשות שלנו מינורי (פורשת אחת בשנה וחצי) והקהילה אך הולכת וגדלה. מבחינת קהל היעד הקהילתי – עד כה ערכנו 7 ירידים, אותם פקדו מאות משפחות ואנו מוזמנות לירידים חודשים קדימה. מבחינת שיתוף הפעולה והעבודה מול הרשות – הדלת פתוחה בפנינו בכלל מחלקות העיריה שכן אנו פרויקט אחד המייצר מענה ליעדים רבים של הרשות – גמלאים, קיימות וסביבה, קהילה, רווחה, מתנדבים, חוסן והזדקנות מיטבית. המיזם מייצר שילוב ידיים בין זרועות העיריה באופן יוצא דופן וזוכה לתמיכה מרובה – הן בפרויקט הקיים והן בנכונות לשכפל את המודל ולהקים צוותים נוספים.

הדרך למדוד אימפקט במיזם כשלנו היא פשוטה – באמצעות שאלונים למגוון קהלי היעד המוטבים. האימפקט מדיד ובמקרה שלנו, נמדד בהצלחה.

5. כסף שיושקע במיזם הנו בעל התכנות גבוהה להוכיח תוצאות חיוביות להשקעה – "בומרנג" הוא מיזם פעיל שהוכיח פשטות, ישימות ויעילות. מדובר בהשקעה בעלת סיכון נמוך, התכנות גבוהה ואימפקט גבוה.